防爆电器企业绩效考核工作的质量高低，与防爆电器企业绩效考核周期的长短选择也存在直接的关系。防爆电器企业绩效考核工作的进行不可避免地会发生一些费用，为了谋求防爆电器企业绩效考核工作本身的效益，使之最大化，防爆电器企业绩效考核周期的长短必须进行优化规划。
　　防爆电器企业绩效考核周期的长短，与考核投入大小的关系是显而易见的。防爆电器企业绩效考核周期越短，考核频率越高，就单位时间分析，例如一年，在考核上所投入的人、财、物总量必然越多。而考核频率提高之后，考核的整体质量也可能会提升，从而使通过防爆电器企业绩效考核获得的管理效益也得到提升。但如果提升考核频率之后，所带来的考核费用的增加，无法从考核质量的提升带来的管理效益中得到补偿，提升防爆电器企业绩效考核频率也就是得不偿失的事。
　　选择防爆电器企业绩效考核周期的具体要求主要有以下四个方面。
　　(1)对岗位员工的履职情况必须定期进行考核，并且考核的频率要尽可能地高。通过及时有效的考核评估，为企业组织运行提供控制的依据，以使企业的每项工作和每一个人的工作都处于受控状态，以避免在岗位员工的工作出现大的偏差之后再纠偏o
　　(2)防爆电器企业绩效考核的频率，必须在成本一收益平衡点分析的基础上确定，不能凭主观偏好随意确定，以保证防爆电器企业绩效考核工作所必需的效益。
　　(3)防爆电器企业绩效考核周期要保持相对平衡和稳定；避免防爆电器企业绩效考核周期或长、或短的过大波动。否则，至少难以保证防爆电器企业绩效考核的全面性标准要求的达成。
　　(4)防爆正压柜企业绩效考核周期的确定，不能一刀切，必须根据不同岗位的性质特点，以及考核的投入选择确定，尤其是要避免对在较长时间才能体现出工作效果的岗位进行频繁的防爆电器企业绩效考核，但对工作进程进行跟踪是必不可少的。