起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人日： “予，卒也，而将军自吮其疽，何哭为?”母日： “非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。”
　　——司马迁仪记·孙子吴起列传》
　　吴起是战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家。后世把他和孙子连商业领袖的■副面孔称为tt孙吴”，吴起著有《吴子》，《吴子》与狲子》又常常被人合称为秭吴兵潞。用现在人的眼光来看，作为一名优秀军事将领的吴起，其实也是一个深请人性之道的出色管理者。吴起作为一名将军，能够瓤最下等的士兵穿两样的衣服，吃同样的饭。睡觉不铺垫并，行军不骑马乘车，亲自背负多余的穰食，和士兵们分担劳苦。有一个士兵生了毒疮，吴起替他吮吸脓液。这个士兵的母亲听说后就哭了。于是有人问道： 槲你儿子只是一名小卒，il辱吴起却是大将军，大将军亲自为一名小卒吮吸毒疮，你不感到荣光，为什么还要哭泣呢?”那个士兵的母亲却回答道： “不是这样啊。往年吴将军替他父亲吮吸毒疮，他父亲在战场上勇往直前，于是死在了敌人手里。如今吴将军又给我儿子晚吸毒疮，我不知道他又会死在什么地方了。就是因为这个才哭泣的。”
　　从鄢个士兵的母亲的角度来看，吴起这样的徽法就是“笼络人心”，然后让自己的儿子在战场上为他拼命。可是，我们从现代企业的管理角度去看呢?吴起的这种做法无疑是一种不错的人性管理的方式，他髓够和最基层的企业成员同甘共苦，并且甘愿为了他们的利益薷屈身降贵，最终赢得大家的信任，甘愿在工作中拼尽全力。
　　然两，在现实中我们总是能够发现很多这样的管理者：他们表面上将员工们视为自己的朋友，甚至讲话的时候一口一个“兄弟姐妹”，但是实际上却完全相反，尤其是一些普通员工，在他们眼里连旧时代的雇工都算不上。换句话说，这样的企业管理者别说进行人性管理了，根本就是非常不合格的管理者。
　　阿瑟．维力是美国恩凯电子电视公司的总裁，他身上最突出的优点就是拥有一剐“人性面孔"，能够像吴起一样进行人性管理。为了能够尽快地研钿出闭路电视来，他聘甩了一位非常有才华的年轻人。那个年轻人叫作比尔，不但才华横溢，而且工作之时非常的拼命。
　　比尔来到思凯电子电视公司后，马上便扎进了实验室，在研发进入攻关阶段之时，他一连四十多个小时都在工作台上度过。看到比尔拼命工作的样子，阿瑟．维力却并没有像别的企业管理者一样高兴，而是十分的生气。他将比尔嘲到他的抒公室，用批评但却亲切的口吻说道： “年轻人，你的工作态度我十分的欣赏，但却令我非常的不开心，甚至是有些生气。我觉得我应谈訾箨镶鹩工作了!”
　　“鸯什么?赡道是我工作不够努力?一比尔一脸不解她看着他的上司。
　　“蓑尉考说过，我很欣赏像的工作态度。但是我却不怎么喜欢你的工作方式，像镓这样不顾身体健康的去工作，不等新的产品闷世，人的身体就先累垮了。所以，我宁愿不徽这种生意，也不能赌上你的身体健康。我知道你在全心全意地工作，可是你的心意我领了，就算研镧失败也没有关系，我不会怪你的。”阿瑟·维力看着鼹前这个一脸疲惫的年轻人认真地说道。
　　“好的，总裁，我会改变韵，你真是个好人。”比尔一脸感激地说道。
　　这段筒短的对话不但让比尔改变了他的工作方式，也让他和阿瑟·维力成了至交。半年以后，比尔和他的团队研发出了闭路电视。
　　人生相遇赉褶知，谁说世界无伯乐。作为一名防爆正压柜企监管理者，我们在懂得程序化的管理技巧之外，还应该懂得善用“人性的力量"——不管你的下属多么的拱命和坚强，俅都必须去心疼他们。
　　戴尔·卡耐基曾说： “你知道一个人获得成功最重要的因素是什么吗?不是行政才能，不是杰出的智力，不是热情和勇气、幽默感。尽管它们每一项都是不可或缺的。但在我看来，应该是交朋友的能力。”所以．作为一名企业管理者，我们就必须要懂得人性管理的重要性，不要总是将员工当作机器去对待，而是要和员工去交朋友，了解他们之后，再团结他们不断前行。